市民卡公司作為興瀘集團(tuán)旗下科技類企業(yè)，始終堅(jiān)定不移落實(shí)“瀘州市智慧社會服務(wù)運(yùn)營商”的發(fā)展方略，以科技賦能的“加速度”努力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

高舉旗幟，切實(shí)堅(jiān)持“一個(gè)貫穿”

堅(jiān)持黨建貫穿于公司治理始終，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障，永葆國企政治本色。一是扎實(shí)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大動能。二是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相結(jié)合，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的組織保障。三是持之以恒加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以案促改、標(biāo)本兼治，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

加壓奮進(jìn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破”

乘勢而上，在培育數(shù)字新模式新業(yè)態(tài)謀求突破。搶抓國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，在“借東風(fēng)”的同時(shí)，緊跟持續(xù)強(qiáng)化后疫情時(shí)代數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢，抓好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)、抓實(shí)信息化項(xiàng)目建設(shè)根基、抓緊信息化建設(shè)職能專項(xiàng)規(guī)劃，在以數(shù)賦能的道路上，成就好企業(yè)全新未來。

精準(zhǔn)發(fā)力，在打造本土特色電商品牌謀求突破。積極拓展商業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)市級主要政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)功能整合。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道建設(shè)及粉絲培養(yǎng)為核心，探索具有地方特色的運(yùn)營模式。借助集團(tuán)現(xiàn)有資源優(yōu)勢，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)體業(yè)務(wù)與電子商務(wù)平臺的互通互長。

主動作為，切實(shí)做強(qiáng)“三種能力”

做強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)核心能力。培育核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加大建設(shè)、管理、運(yùn)營及維護(hù)投入力度，統(tǒng)籌推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”合作，逐步打造在云計(jì)算、框架設(shè)計(jì)、UI等方面的核心競爭力。

做強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)綜合能力。一是優(yōu)先吸納信息技術(shù)、市場營銷優(yōu)秀人才，完善團(tuán)隊(duì)搭建，強(qiáng)化人才支撐。二是通過培訓(xùn)、競聘、內(nèi)部輪崗交流等方式，進(jìn)一步完善公司人才儲備。三是系統(tǒng)打造人才管理體系，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度和流程，建立健全以任職資格與職位相匹配的薪酬管理體等，實(shí)行科學(xué)管理。

做強(qiáng)智慧城市服務(wù)能力。結(jié)合我市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，以便民、利民、惠民為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，立足公司“瀘州市智慧城市服務(wù)提供商”的定位，構(gòu)筑以政務(wù)服務(wù)、公共事業(yè)服務(wù)、金融服務(wù)和商業(yè)服務(wù)為主要功能的城市綜合服務(wù)平臺，全面提升城市數(shù)字化社會公共服務(wù)水平。