2021年春節(jié)小長假剛結(jié)束，興瀘集團(tuán)旗下交投置業(yè)公司迅速啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進(jìn)鍵”，科學(xué)謀劃，多級聯(lián)動，通過織牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控“安全網(wǎng)”，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)向標(biāo)”“作戰(zhàn)圖”，促使所有在建項(xiàng)目“全面開花”，為全年工作開好局、起好步，實(shí)現(xiàn)“開門紅”奠定基礎(chǔ)。

收心提神、各就其位。為使全體職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司組織召開節(jié)后收心部署會，樹規(guī)矩、定職責(zé)、明目標(biāo)，科學(xué)制定計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，快速換擋，收心歸位，全力開啟“擼起袖子加油干”模式，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”開局之年“開門紅”。

安全管控、敲響警鐘。組織返崗、新進(jìn)、輪崗“三類”人員開展“三級安全教育”，培訓(xùn)不合格堅(jiān)決不上崗；督促施工單位全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管控工作，對各在建項(xiàng)目進(jìn)行全方位安全排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；做好開工前設(shè)施設(shè)備隱患排查、維修保養(yǎng)和試運(yùn)行，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)。

疫情防控、助力開工。采取“八種”有效措施做好疫情防控工作。重排查：嚴(yán)格開展施工一線人員排查，售房部訪客實(shí)行“健康碼”排查。全封閉：各在建項(xiàng)目打圍封閉，嚴(yán)格進(jìn)出場管理，實(shí)名制考勤。設(shè)專崗：設(shè)專人專崗24小時(shí)值守，統(tǒng)籌防疫資金，調(diào)度防疫物資。測體溫：嚴(yán)格體溫檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。戴口罩：要求風(fēng)險(xiǎn)較高崗位作業(yè)人員佩戴口罩。勤消殺：對食堂、宿舍、辦公區(qū)等人員密集場所定時(shí)消殺。有隔離：設(shè)置隔離觀察宿舍，用于臨時(shí)隔離觀察。優(yōu)方式：采取分散、錯(cuò)峰等措施，分工種、分工序、分時(shí)段開展工作。

形勢嚴(yán)峻、積極應(yīng)對。面對“疫情形勢嚴(yán)峻、房地產(chǎn)市場低迷、房價(jià)下跌、銷售情況不容樂觀、顧客持觀望態(tài)度”的嚴(yán)峻形勢，公司開通“線上”售樓平臺，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)力量轉(zhuǎn)變營銷模式，發(fā)揮在線售樓優(yōu)勢。同時(shí)，大力推出優(yōu)惠措施進(jìn)行蓄客、預(yù)收訂金，為后期銷售落定創(chuàng)造有利條件。

接下來，公司將繼續(xù)執(zhí)行“風(fēng)向標(biāo)”“作戰(zhàn)圖”有關(guān)要求，創(chuàng)新工作模式，深耕細(xì)作，構(gòu)建發(fā)展新格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。