興瀘投資集團作為我市國有大型投融資公司，近年來公司及旗下企業(yè)承擔(dān)著醫(yī)教園區(qū)、云龍機場、定向限價房、城市供水、污水處理等瀘州一系列省市重點項目投資建設(shè)任務(wù)。為確保項目建設(shè)提質(zhì)增效，公司多措并舉、真抓實干，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)落地。

    一是建立項目推進(jìn)機制。嚴(yán)格考核目標(biāo)、分解目標(biāo)任務(wù)、落實責(zé)任主體，定期召開重點項目推進(jìn)會，及時分析問題，查找原因，制定可行措施。二是出臺《督查督辦管理辦法》，督促旗下企業(yè)加快項目進(jìn)度，對進(jìn)度滯后的真督實查，限期整改；對因重視不夠、敷衍塞責(zé)、拖延扯皮、屢推不動、貫徹乏力，未能按要求完成督辦事項的責(zé)任單位和責(zé)任人，嚴(yán)格考核問責(zé)。三是強化工程檢查、指導(dǎo)。加大對參建單位的督促力度，加強對工程項目管理的指導(dǎo)，積極協(xié)助旗下企業(yè)解決要素保障問題，掃除施工障礙。四是加強項目建設(shè)風(fēng)險防范。出臺《招標(biāo)比選管理辦法》等相關(guān)制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)，規(guī)范項目管理,切實防范招投標(biāo)、工程建設(shè)風(fēng)險，建設(shè)“廉潔”工程。