國企改革三年行動以來，興瀘集團(tuán)聚焦國有資本產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，按照“統(tǒng)籌兼顧、綜合利用、分類盤活”工作思路，高位推動，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉盤活閑置資產(chǎn)，取得明顯成效。

統(tǒng)籌部署，摸清底數(shù)，畫好任務(wù)攻堅“作戰(zhàn)圖”。公司第一時間成立“兩非兩資”清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請專業(yè)中介機(jī)構(gòu)摸底調(diào)查，建立動態(tài)跟蹤臺賬并制定實施方案，細(xì)化任務(wù)清單7類30余項，定期調(diào)度工作進(jìn)展，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)盤活工作中遇到的難點堵點問題，為工作高效推進(jìn)提供充分保障。

分類施策，重點突破，按下資產(chǎn)盤活“加速鍵”。在盤活閑置營業(yè)用房方面。加大閑置資產(chǎn)挖潛力度，針對不同地段標(biāo)的采取不同的招租方案，重點加強(qiáng)辦公、培訓(xùn)、養(yǎng)老等業(yè)態(tài)的招商力度，三年來累計完成營業(yè)用房出租超25萬平方米，出租率超90%。積極響應(yīng)疫情期間房租減免政策，減低退租率，三年來累計減免房租超4000萬元，既避免了國有資產(chǎn)大量閑置，又切實幫助中小微企業(yè)渡過難關(guān)。在盤活處置剩余房源方面。改變單一依靠西南聯(lián)交所線上銷售的模式，專門成立營銷團(tuán)隊，試行“精裝托管式銷售”模式，通過委托第三方公司線下銷售等方式加快處置剩余房源，加快資金回籠。三年來累計處置剩余安置房1043套，回籠資金4.96億元。在盤活閑置土地方面。遵循市場化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，努力找準(zhǔn)存量資產(chǎn)盤活工作的切入點和突破點，成功盤活1宗長期閑置土地，開發(fā)江南新區(qū)桂圓鄰商品房，回籠資金1.5億元。

下一步，興瀘集團(tuán)將繼續(xù)把盤活閑置土地、房產(chǎn)等存量資產(chǎn)作為推進(jìn)深化國企改革的重要舉措和有力抓手，全力爭取把“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為城市能級全面提升貢獻(xiàn)興瀘力量。