6月23日，興瀘集團(tuán)副總經(jīng)理何學(xué)軍主持召開公司2022年二季度工程項目推進(jìn)會。會議通報了上半年工程項目進(jìn)展情況，安排部署了下半年工程項目重點工作。各子公司就全力做好項目建設(shè)工作等作了發(fā)言。

會議通報表揚了上半年推進(jìn)較好的國道G546、居泰公司域外項目，全面剖析了上半年監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。會議指出，上半年8個在建項目，6個開展前期工作項目基本實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)，做到0欠薪0上訪。各公司要針對年度目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，及時調(diào)整并修訂項目推進(jìn)計劃，加大對參建單位約束力，加強疫情防控和安全文明施工管理，持續(xù)開展“根治欠薪專項行動”。

何學(xué)軍強調(diào)，即將進(jìn)入建設(shè)項目“攻堅季”，各公司要充分借鑒受通報表揚的兩個項目經(jīng)驗，針對存在的老問題深入剖析，統(tǒng)籌下半年工作。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，層層有責(zé)任，事事有人抓，積極主動對接解決阻礙項目推進(jìn)的問題；二是加強施工管理，進(jìn)一步增舉措、補短板、強優(yōu)勢；三是合理安排工期進(jìn)度，繼續(xù)加強安全文明施工管理和環(huán)保工作，嚴(yán)防自然災(zāi)害對項目進(jìn)度的影響，持續(xù)發(fā)力，推動項目建設(shè)再升溫、再提速、再突破。