交投集團(tuán)圍繞國企“三項制度改革”，建立完善人事制度體系，著力“打基礎(chǔ)、建機制、見成效”，為工作開展提供制度保障和操作標(biāo)準(zhǔn)。

“上下同心”全力推進(jìn)改革

制定一個方案。通過制定交投集團(tuán)勞動人事分配三項制度改革實施方案，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)三項制度改革工作，為改革重大事項提供指引。舉辦一次培訓(xùn)。以“交投講堂”為培訓(xùn)載體，舉辦了改革工作培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高政治站位，正確理解、全面推進(jìn)三項制度改革工作。組織一場交流。召開改革工作交流會，與各下屬公司建立“雙向互應(yīng)”溝通模式，聚焦重點難點，謀劃明年工作，營造企業(yè)內(nèi)部人力資源體系良性溝通環(huán)境。

“上下聯(lián)動”全面實施改革

交投集團(tuán)通過川南人才網(wǎng)和其他市級及以上信息公開平臺向社會公開招錄員工，公開招錄比例100%，切實做到信息公開、過程公開和結(jié)果公開；依法與員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率100%；建立常態(tài)化競爭上崗制度，基本形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機制。

“上下對標(biāo)”全員實行考核

交投集團(tuán)嚴(yán)格落實全員考核制度，將指標(biāo)分解、責(zé)任壓實。2021年交投集團(tuán)本部簽訂目標(biāo)任務(wù)書40余份，各下屬公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)和重點，建立定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，實施崗位動態(tài)考核，考核結(jié)果與評優(yōu)評先、職位升降、收入增減和教育培訓(xùn)緊密掛鉤，確保國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力層層傳遞。

“上下一致”全面推行市場化

在興瀘集團(tuán)的指導(dǎo)下，交投集團(tuán)結(jié)合實際，建立健全工資規(guī)定和正常增長機制，切實做到工資向經(jīng)濟效益好、人工成本投入產(chǎn)出效率高、價值貢獻(xiàn)突出的子公司傾斜。

深化三項制度改革是當(dāng)前國有企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)，是充分調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)市場競爭力的一項關(guān)鍵工程。交投集團(tuán)將在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，找差距、補短板、強弱項，推動三項制度改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)、走深走實。